资讯动态

火狐体育平台召开2021年年中工作会

日期:2021-07-27 来源: 点击量: 1398

   7月19日,火狐体育平台召开2021年年中工作会,总结分析上半年工作的成绩和不足,安排部署下半年各项工作任务。会议由火狐体育平台党委书记、副董事长张联红主持。

6(1).jpg


   企业党委副书记、董事长童秀东作题为《坚定发展信心 狠抓责任落实 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话,企业党委副书记、副董事长、总经理金光祥作题为《鼓足干劲抓落实 抢抓机遇谋发展 全力以赴保目标 》的年中工作报告,副总经理李荣峰作“上半年安全工作总结及下半年工作安排”专题报告,副总经理李征文作“上半年生产经营工作情况及下半年工作安排”专题报告。


   会议指出,2021年上半年,企业实现经营额25.34亿元,合同额19.76亿元;实现营收14.37亿元,实现利润总额359.87万元。


   童秀东在总结讲话中充分肯定了上半年的各项工作,并指出上半年企业各项指标完成情况良好,紧紧围绕企业一届一次职代会确定的各项任务目标,全面提升生产管理水平、加大风险管控力度、全面深化企业改革,加强人力资源管理、全面加强党的建设,重点工作实现新突破、市场经营开启新格局。


6(2).jpg


   童秀东强调:下半年要以党史学习教育为抓手,研判发展形势,坚定发展信心,狠抓责任落实,进一步拓市场、抓生产、防风险、强管理、促提升,确保年度目标圆满完成,为助力集团阔步迈向世界五百强而努力奋斗。


   一是要认清经济形势,坚定目标不动摇。要认识到现在面临的是阶段性的困难,总的方向是要发展的,坚定发展的信心,坚定必胜的信心。


   二是要齐头并进,确保目标任务完成。要确保完成经营额54.6亿元,合同额48.3亿元,实现营收24亿元,投资额6.2亿元,圆满完成集团下达的各项责任分解任务。


   三是要抓住关键,持续推进重点工作。要全力推进祥云财富铁路专用线项目建设;要持续助力集团“摘牌”;要持续提高防风化债能力;要确保子企业完成改制工作;要持续实施人才强企战略。


   四是要抢抓机遇,持续开拓经营市场。强化自主经营理念,积极跟踪重点项目;要充分利用好在建项目,挖掘二次经营潜力;积极跟进资质升级工作。


   五是要夯实项目基础,严抓“五位一体”精细化管理。要强化质量管控;全力以赴抓实抓细安全防控落实工作;要以技术助推项目提质增效;要精心组织、周密筹划,全力以赴抢抓工期,严控成本。


   六是防治结合,抓牢抓实风险防控。加强内控体系建设,强化投资管理;加强财务管理,加强审计常态化管理,健全法律风险防控体系;强化专业分包、劳务分包的界面,强化清欠维稳工作。


   七是引培并重,强化人力资源管理。要进一步推进完善薪酬分配、绩效考核管理体系;要立足于企业人力资源配置需要,拓宽人才引进、培养渠道,科学合理进行人员配置,加强专业技术人才培养力度;持续推进农民工信息化管理平台的运用与推广,加强实名制管理。


   八是多措并举,全面深化国企改革。巩固深化改革成果,推进企业市场化、法治化建设;加强董事会建设,健全市场化经营机制;深化供给侧结构性改革,降杠杆、减负债,全面完成“三供一业”分离移交工作;提升自主创新能力,大力推广“四新技术”;实现企业股权关系与管理关系相匹配,全面完成子企业改制工作。


   九是坚持党的领导,加强党建工作。要持续推进党史学习教育,扎实推进“一企一策工程”建设和“一企一品牌”创建,强化企业学问建设。


   十是层层压实责任,狠抓工作落实。要善于谋划、细化目标,树立担当意识、创新意识。



6(3).jpg


   张联红主持会议时强调:


   一是凝聚共识,坚定发展信念。各单位、各部门要迅速传达会议精神,认真贯彻落实,切实把思想统一到会议部署上来。


   二是狠抓落实,要咬住年度目标不放松。要对下半年的各项任务有清醒的认识,对完成年度各项目标任务有充分的信心;要知责于心、履责于行,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,恪敬职守;要高标准设立目标,高效率推动工作,高质量检验成效;要正确分析形势,找准努力方向,精准发力;要层层抓落实,全力以赴完成年度各项任务指标。


   三是强化责任,勇于担当责任。全体领导干部要以学习习大大总书记“七·一”讲话精神为契机,切实把党史学习教育的成果转化为工作的动力和成效,紧紧结合“我的职责是什么”思想大讨论,创新工作思路;要紧盯各项重点工作,强措施、重实行;要强化自主经营,强化防风化险,守好安全底线,抓好疫情防控工作;全体领导干部要率先垂范,以务实进取担当的工作作风,真抓实干,为实现企业高质量发展作出更大的贡献。


   金光祥在工作报告中强调,上半年,面对复杂的形势和巨大的压力,企业领导班子带领全体干部职工,凝心聚力、克难攻坚、扎实工作,各项工作稳步推进,基本实现了时间任务“双过半”,企业发展呈现稳中有进,稳中有为的新局面。下半年要抓好六个方面的工作:


6(4).jpg


   一是全面推进市场经营工作,确保年度目标任务完成。各级领导班子要进一步解放思想,提高政治站位和责任担当,杜绝“等、靠、要” 思想和懒政怠政行为,发扬“钉钉子”精神,加强经营团队能力建设,创新经营思路和工作方法,持续强化自主经营。


   二是全面组织好重大项目生产,打造项目亮点。在生产经营中坚决贯彻新发展理念、高质量发展理念,提高政治站位,强化责任担当,深挖生产组织管理中存在的问题根源,建立并强化系统管理意识,紧紧围绕“四保一控一树”要求,持续抓好重大项目生产工作。


   三是全面强化项目管理,树立品牌形象。要抓实安全管理工作,确保工程质量优良,严控成本创效益;加大科技创新创效力度,提升技术管理水平。


   四是全面提升综合管控水平,助力高质量发展。要强化企业制度建设,优化各项管理制度,强化制度实行;强化人力资源管理,持续推进“四支队伍”建设工作;扎实财务工作,完善资产及物资管理,抓好纪检监察工作。


   五是全面落实改革三年行动要求,提升企业治理效能。全面推进子企业改制工作,进一步加强董事会建设,推进企业股权调整工作,推进“僵尸企业”出清工作,全面推动改革攻坚工作落细、落实。


   六是全面加强防风化债工作,促进企业和谐稳定发展。抓好法务工作,持续加强审计工作;要以高度政治责任感、使命感抓实、抓牢、抓细信访维稳、安全保卫各项工作;不断加强企业学问建设。


   会上,云南省铁路第二工程企业、第三直管项目部主要负责人就上半年工作开展情况进行交流发言,云南省铁路建设工程企业就主要指标完成情况作表态发言。火狐体育平台各职能部门负责人、基层单位主要负责人参会。



【报道:田 馨 责编:窦友啟 】

XML 地图 | Sitemap 地图